المحاسبة الإدارية - Management Accounting Definition 

 
تعريف المحاسبة الإدارية:

هي عملية إعداد الحسابات والتقارير الإدارية التي توفر المعلومات المالية الدقيقة والتي تمد الرؤساء و صناع القرار بالبيانات الأساسية ، وجميع العاملين داخل المنظمة

والتي تمكنهم من اتخاذ القرارات اليومية والقرارات قصيرة الأجل. ويطلق عليها أيضا محاسبة التكاليف.

 
وظائف المحاسبة الإدارية

1. التخطيط للعمل ووضع آليات للنظام المحاسبي تلتزم بها الإدارة.
2.التوجيه وتوفير البيانات التي تساعد الإدارة على اتخاذ القرار.
3. تنسيق الجهود بين الإدارات المختلفة.
4.الإشراف على تنفيذ استراتيجيات وسياسات الإدارة.
5.الرقابة والتأكد من تنفيذ الخطط والسياسات الموضوعة من قبل الإدارة واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة عند وجود انحرافات عن الخطط الموضوعة.

 

الفرق بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية

1.تهتم المحاسبة الإدارية بالاستخدام الداخلي للمعلومات المحاسبية في حين تهتم المحاسبة المالية بالاستخدام الخارجي للمعلومات المحاسبية.
2.تهتم المحاسبة الإدارية  بالمعاملات المالية المستقبلية والتنبؤ بها في حين تهتم المحاسبة المالية بالمعاملات المالية التي تم حدوثها بالفعل.
3.تهتم المحاسبة الإدارية بتقييم أداء المنظمة, في حين تهتم المحاسبة المالية بتقويم الأداء.
4.تلتزم المحاسبة المحاسبة المالية قانونيا بإتباع المباديء المحاسبية في إعداد القوائم المالية فين لا يتوجب ذلك علي المحاسبة الإدارية ولكنها تتبع مبادئ إدارة الوحدة الاقتصادية.
5.يلزم تطبيق المحاسبة المالية على الوحدة الاقتصادية ولكن لا يوجد أي إلزام لتطبيق المحاسبة الإدارية على الوحدات الاقتصادية.
6.تستخدم المحاسبة الإدارية عند القيام بوظائفها المحاسبة والرياضيات والإحصاء بينما يقتصر استخدام المحاسبة الملية على نظام القيد المزدوج.
7.تهتم المحاسبة الإدارية بسرعة توفير المعلومات المحاسبية أكثر من اهتمامها بدقة هذه المعلومات، في حين تهتم المحاسبة المالية أكثر بدقة هذه المعلومات.
8.لا يتم الفحص و التدقيق في معلومات المحاسبة الإدارية، في حين يقوم المدقق الخارجي بفحص وتدقيق القوائم المالية الخاصة الناتجة عن طريق المحاسبة المالية.

 

أساليب المحاسبة الإدارية:

1.    أسلوب الموازنات, وينقسم إلى:
•    من حيث وحدات القياس:
•    موازنات عينية.
•    موازنات مالية.
•    موازنات نقدية.
•    من حيث المدة الزمنية:
•    موازنات طويلة الأجل.
•    موازنات قصيرة الأجل.
•    من حيث قابلية الموازنة للتغيير حسب حجم النشاط:
•    موازنات مرنة.
•    موازنات ثابتة.

 2. تخطيط الأرباح والمبيعات عن طريق التحليل الحدي (الربح الحدي) أو تحليل التعادل (نقطة التعادل).


•    الربح الحدي: ويمثل الربح الحدي الفرق بين سعر بيع الوحدة وتكلفتها المتغيرة.


• نقطة التعادل:

هي النقطة التي لا يتحقق عندها أي ربح أو أي خسارة بحيث يتعادل حجم المبيعات مع الإيراد الكلي والتكاليف الكلية. وقبل حساب نقطة التعادل يجب التعرف أولاً على أنواع التكاليف وهي كالتالي:


تكاليف ثابتة: هي تكاليف لا تتأثر بالتغير في حجم الإنتاج وتظل ثابتة مثل: الإيجارات.
تكاليف متغيرة: هي تكاليف تتأثر بالتغير في حجم الإنتاج مثل: الأجور.