للحصول على شهادة
تُعتبر إدارة المشروعات من أهم الركائز لنجاح أي عمل هندسي، سواء في التصميم أو التنفيذ أو المتابعة. وتأتي هذه الدورة لتغطي المفاهيم الأساسية والعملية في علم إدارة المشروعات بأسلوب أكاديمي تطبيقي يربط بين النظرية والواقع العملي.
في هذه الدورة المقدمة من الدكتور المهندس محمد هشمت، يتم شرح مراحل المشروع من بدايته وحتى إنهائه، مع التركيز على الأدوات الحديثة والأساليب المتبعة في تخطيط وتنظيم وتنفيذ المشروعات بكفاءة.
تعريف المشروع وأنواعه.
الفرق بين إدارة المشروع وإدارة العمليات.
دورة حياة المشروع.
القيمة الزمنية للنقود.
تحليل التدفقات النقدية.
اتخاذ القرار بناءً على الاعتبارات المالية.
أهمية المواءمة بين أهداف المشروع وأهداف المؤسسة.
طرق تقييم المشروعات واختيارها.
المهارات القيادية والتنظيمية المطلوبة.
مسؤوليات مدير المشروع ومهامه الأساسية.
التعامل مع الفريق وأصحاب المصلحة.
تحديد الأنشطة وتبويبها.
تحليل المخاطر ووضع خطط للتعامل معها.
أدوات تقييم المخاطر (مثل مصفوفة المخاطر).
إنشاء WBS كأداة تنظيمية.
بناء الشبكة الزمنية للمشروع باستخدام مخططات الشبكة.
تعريف المسار الحرج وأهميته.
حساب الأنشطة الحرجة والوقت الكلي للمشروع.
التعامل مع التأخيرات وتحديد الأنشطة التي تقبل التأخير.
إدارة المشروعات في ظل عدم اليقين.
استخدام ثلاثة تقديرات زمنية لكل نشاط.
حساب الانحرافات الزمنية واحتمالية إتمام المشروع.
أنواع المناقصات والعطاءات.
الفرق بين المناقصة والمزايدة والممارسة.
العناصر الأساسية للعقد الهندسي.
شرح نظري وتطبيقي باللغة العربية.
مناسب للمهندسين في بداية مسيرتهم، والطلاب، ومديري المشروعات.
تغطية لأدوات إدارة الوقت، الكلفة، المخاطر، والجودة.
مدعوم بأمثلة حقيقية وتطبيقات عملية على أرض الواقع.
طلاب كليات الهندسة والإدارة.
المهندسون والفنيون العاملون في المشروعات الهندسية.
مديرو المشروعات والمشرفون.
أصحاب الأعمال والمستثمرون في القطاعات الفني