مقدمة

إذا كنت تسعى للحصول على شهادة PMI-PBA (محترف تحليل الأعمال المعتمد من PMI)، فإن هذه الدورة التدريبية التي يقدمها PMCORNERKSA تعتبر واحدة من أفضل الفرص للتحضير لذلك. الدورة تغطي جميع جوانب تحليل الأعمال كما تحددها معايير PMI، وتعد المتدربين للنجاح في اختبار الشهادة وتطبيق المهارات المكتسبة في الحياة العملية.

المحتوى الرئيسي للدورة

تبدأ الدورة بمحاضرة مقدمة عن تحليل الأعمال، حيث يتعرف المتدربون على الأهداف الأساسية للمهنة، وأهمية تحليل الأعمال في أي مشروع أو مؤسسة. كما تتم مناقشة المهام التي يقوم بها المحلل في البيئة التجارية، وكيفية تحديد الاحتياجات وتقديم الحلول المناسبة لتلك الاحتياجات.

1. فصل تقييم الاحتياجات (Needs Assessment)
   في هذا الجزء من الدورة، يتعلم المتدربون كيفية تقييم احتياجات المشروع أو المؤسسة. يتطرق PMCORNERKSA إلى كيفية جمع وتحليل البيانات من أجل تحديد الاحتياجات الفعلية للأعمال، واكتشاف المشاكل أو الفرص التي يجب معالجتها. هذا الفصل يتضمن كيفية تحديد المشاكل والفرص في النظام الحالي وتحديد الأهداف المستقبلية.

2. تحليل الوضع الحالي وتحديد الوضع المستقبلي (Current and Future State Analysis)
   بعد تحديد الاحتياجات، يتم تعلم كيفية تقييم الوضع الحالي للمشروع أو النظام، ثم وضع تصور للوضع المستقبلي المثالي. يتناول المتدربون كيفية رسم خرائط العمليات الحالية والمرغوبة باستخدام أدوات مثل تحليل الفجوة بين الوضعين.

3. تحديد البدائل وتقديم التوصيات (Viable Options and Recommendations)
   يعد هذا الجزء من الدورة مركزًا مهمًا في اتخاذ القرارات التحليلية، حيث يكتسب المتدربون مهارات تحديد البدائل المتاحة لحل المشكلات وتقديم التوصيات المناسبة. يتعلم المحللون كيفية تقديم حلول قابلة للتنفيذ بناءً على البيانات والأنماط التي تم جمعها خلال عملية التحليل.

4. تطوير خارطة الطريق للمنتج (Product Roadmap Development)
   يتم هنا تغطية كيفية تطوير خارطة طريق للمنتج أو الخدمة التي تتم معالجتها. يتم تدريب المتدربين على تحديد الخطوات الضرورية لتطوير المنتج، بما في ذلك تحديد الأولويات وإدارة الوقت والموارد لتحقيق أفضل النتائج.

5. إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية (Business Case)
   دراسة الجدوى هي جزء أساسي من أي تحليل للأعمال. في هذا الفصل، يتعلم المتدربون كيفية إعداد دراسة جدوى مفصلة تشمل الفوائد المتوقعة، التكاليف، المخاطر، وكيفية تقويم المشروع. هذا التقييم يساعد في اتخاذ القرار النهائي بخصوص المشروع.

6. دور أصحاب المصلحة (Stakeholder Engagement)
   جزء آخر مهم من الدورة هو إشراك أصحاب المصلحة، حيث يتعلم المتدربون كيفية تحديد أصحاب المصلحة، إجراء تحليل لهم، ووضع استراتيجيات للتواصل معهم. التفاعل الفعّال مع أصحاب المصلحة هو أحد المفاتيح الأساسية للنجاح في تحليل الأعمال، حيث يضمن فهم متطلبات الجميع وضمان نجاح المشروع.

7. إعداد خطة التحليل (Business Analysis Planning)
   في هذا الجزء، يتعلم المتدربون كيفية إعداد خطة تحليل الأعمال التي تشمل جميع المراحل التي يجب اتباعها لجمع البيانات وتحليلها وتنظيم العمليات بشكل مناسب. تتضمن هذه الخطة تحديد الأهداف، تحديد من يشارك في عملية التحليل، وكيفية إدارتها بنجاح.

8. إجراءات تجميع وتحليل المعلومات (Elicitation and Analysis)
   تعتبر عملية تجميع المعلومات وتحليلها من أهم المهام التي يتعين على المحلل القيام بها. في هذا الجزء من الدورة، يتم تعليم المتدربين كيفية إجراء استنباط فعال للمعلومات من أصحاب المصلحة وكيفية تحليل تلك المعلومات واستخدامها لتحسين العمليات الحالية.

9. إدارة التغييرات (Managing Changes)
   بما أن تحليل الأعمال يشمل الكثير من التغييرات في العمليات الحالية، فإنه من الضروري أن يتعلم المتدربون كيفية إدارة هذه التغييرات بشكل فعال. تتناول هذه المحاضرة طرق التعامل مع التغييرات وتحديث الخطة بما يتماشى مع الوضع الجديد.

الختام

تقدم دورة التحضير لشهادة PMI-PBA عبر PMCORNERKSA جميع الأدوات والمعرفة اللازمة للحصول على شهادة محترف تحليل الأعمال المعتمد من PMI. من خلال تعلم كيفية تقييم الاحتياجات، تحليل الوضع الحالي، وضع التوصيات، وإشراك أصحاب المصلحة، سيتمكن المتدربون من النجاح في اختبار PMI-PBA وتطبيق المهارات المكتسبة في الحياة العملية.

هل أنت مستعد للانطلاق في مسيرتك المهنية في مجال تحليل الأعمال؟ تعلم كل شيء عن التحليل الموجه للأعمال، وابدأ رحلتك نحو الاحتراف.