مقدمة تحليل الأعمال

تعريف تحليل الأعمال ودوره في دعم اتخاذ القرار.
أهمية تقييم الاحتياجات في تحسين كفاءة العمليات.
أدوات تحليل الأعمال

تحليل SWOT لتقييم القوة والضعف.
التحليل الرباعي وPEST لتحليل العوامل الخارجية.
استخدام مخطط السياق لفهم العلاقات بين الأنظمة.
تحديد نطاق المشروع

كيفية تحديد نطاق الحل وتحليل البدائل.
التفريق بين المخاطر، القيود، والافتراضات وتأثيرها على المشروع.
تحليل أصحاب المصلحة

أهمية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين.
كيفية تحليل احتياجاتهم لضمان نجاح المشاريع.
دراسة الجدوى وتحليل التكاليف والفوائد

الخطوات الأساسية لدراسة الجدوى الفعّالة.
تقييم تأثير التكاليف والفوائد لتحقيق قرارات استثمارية مستنيرة.
التطبيق العملي

أمثلة عملية على تحليل البدائل ووضع الخطط الاستراتيجية.
قصص المستخدمين وقائمة مهام المنتج (User Stories & Product Backlog).
الختام

كيفية استخدام المعرفة المكتسبة لتحليل الأعمال بفعالية.
مراجعة شاملة للمهارات المكتسبة وأهميتها في تحقيق الأهداف التنظيمية.